Retail Turnarounds
Ein Turnaround im Einzelhandel ist für ein Unternehmen, das nicht mehr die geplanten Gewinne erwirtschaftet, von entscheidender Bedeutung!
Oder noch schlimmer, wenn Sie Geld verlieren!
Sie sind Eigentümer, Investor oder CEO und möchten Ihr Retail-Geschäft neu aufstellen?
Wir von Foley Retail Consulting sind Experten für die Bewertung und Umsetzung von Turnaround-Situationen. Wir wissen, wie man Ressourcen schont. Wir wissen, wie man Gemeinkosten und Teams umstrukturiert, und wir wissen, wie man neue Strategien identifiziert, die ein Handelsunternehmen in eine positive Richtung bringen. Wenn ein Einzelhandelsunternehmen in Schwierigkeiten gerät, ist schnelles und entschlossenes Handeln erforderlich.
Einzelhändler gehen in der Regel zunächst sehr langsam und unauffällig in die Insolvenz, bis sie an einen Punkt kommen, an dem alles ganz plötzlich passiert! Ihnen geht ganz einfach das Geld aus, um die Lieferanten und Mitarbeiter zu bezahlen. Foley Retail Consulting wird schnell reagieren, wenn es um eine Turnaround-Situation geht. Der erste Schritt ist die Erstellung eines Geschäftsplans, der etwas Spielraum lässt, um das Problem der Verringerung der Cashflows umzukehren, und dann wird von uns ein Prozess zur Änderung der Geschäftsausrichtung entworfen. Ist ein Geschäft unserer Meinung nach nicht zu retten, werden wir das schon während der Datenerhebung kommunizieren!

Wir können helfen! Wir bieten einen objektiven, ungebundenen Blick auf das, was geändert werden muss, gepaart mit praktischer Turnaround-Erfahrung.
Foley Retail Consulting verwendet die folgenden Methoden, um praktische Lösungen zu generieren:
- Benchmarking von Best Practices und Analyse, warum es eine Lücke zwischen der tatsächlichen und der budgetierten Leistung gibt
- Entwicklung von Kostenkontrollbudgets, die praktisch und radikal genug sind, um eine Insolvenz zu verhindern und um den unmittelbaren und zukünftigen Einnahmequellen gerecht zu werden.
- Sofortige Aktionspläne, um neue Budgets zu erreichen, einschließlich kurzfristigem Interimsmanagement von FRC-Partnern
- Erstellen einer soliden Betriebsstrategie (oder Neubewertung einer bestehenden, um sie an die neuen Umsatzerwartungen anzupassen)
- Vollständige Neustrukturierung der Organisationsstruktur, inklusive aktueller Managementbewertung, Verantwortungsmatrix und Stellenbeschreibungen
- Bildung eines Projektmanagementteams zur Leitung des Turnarounds
- ... oder Unterstützung eines bestehenden Managements, um sicherzustellen, dass Veränderungen und Umstrukturierungen vorangetrieben werden
Lesen Sie mehr über unsere Know-how im Einzelhandel!
Wie können wir Ihnen helfen?
Wir werden uns in Kürze mit Ihnen in Verbindung setzen!
Gerne arrangieren wir auch einen Telefon- oder VOIP-Anruf, um Ihre Bedürfnisse besser zu verstehen.
„FRC war in der Lage, prompte und genaue Services für unsere Bedürfnisse bereitzustellen. Ihr Wissen über den globalen Einzelhandel ist beeindruckend.“