Unser Beratungsansatz
Our approach is not an academic one – we offer executable retail concepts and solutions derived from practice. Die Partner von Foley Retail Consulting umfassen 35 Jahre operative Erfahrung im Einzelhandel mit. The feedback and results of our clients confirm the trust that is placed in our work’s quality and value.
Unsere Fähigkeit, Strategien auch tatsächlich umzusetzen unterscheidet uns von vielen Managementberatungen. Uns ist es wichtig unsere Kunden bei der Implementierung unserer Konzepte, bis hin zu einem erfolgreichen Resultat, zu begleiten. Für einen ambitionierten Einzelhändler ist dies ein strategisch bedeutsamer Schritt auf dem Weg zur Marktführerschaft.
Unsere Aufgabe
Our clients may be classical store chains, internet-only organisations or multi-channel operators, we provide strategic advice and guidance based on three principles:
- Alle unserer Empfehlungen beruhen auf einer gründlichen Analyse der Kundensituation.
- Ratschläge sind anwendungsbezogen und pragmatisch und können in der gesamten Organisation klar kommuniziert werden.
- Wir bieten unseren Kunden auch die Möglichkeit einer Begleitung durch die Umsetzungsphase an.
Zu unseren Kunden zählen Einzelhändler aus verschiedenen Branchen oder Investoren, die:
- vor einer Umstrukturierung stehen
- sich in einer Start-Up- oder einer erheblichen Wachstumsphase befinden
- ihr Verständnis für Wertschöpfungsprozesse vertiefen wollen
- FMCG Unternehmen, die neue Vertriebsmöglichkeiten suchen
- kaufmännische Due Diligence wünschen
- Unternehmen, denen es an internen Ressourcen mangelt, um neue Projekte/Ideen umzusetzen
In Verbindung mit der praktischen Erfahrung der Senior Partner von Foley Retail Consulting, haben wir im Laufe der Jahre eine umfangreiche Datenbank von Best Practice Modellen für die meisten Einzelhandelssituationen aufgebaut.ErfahrungAufgrund der Verschmelzung vielseitiger Ideen und Praktiken aus den verschiedenen Einzelhandels- und FMCG Branchen, liefert Foley Retail Consulting innovative Lösungen, die oft vom überlasteten Management übersehen werden, da diese viel Zeit für die täglichen, operativen Aufgaben aufwenden müssen.